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公司规划
公司规划
2011-2013战略规划
---港圣堂保健食品有限公司
一、商业模式
1、 价值主张
品质的定义：产品、人品、品牌的本质以及质量；
价值的定义：消费者的雪球和评价；
价值主张： 1）出售的不是产品，而是营养与健康。
2）是消费者生活的一部分。
品质（产品品质、服务品质）与价值（产品价值、服务价值、品牌价值）的有机整合。
2、 企业定位
通过员工及公司的形象取得消费者的信赖；
基于消费者对品质生活和精致生活的需求，提供超越消费者期望值的服务和产品；
品质生活的倡导者，健康食品的引导者和实践者。
3、 产品定位
通过研发、生产和销售等环节呈现出安全、天然、绿色、营养的健康食品。
二、管理模式
1、 坚持结果导向
2、 坚持执行力
3、 坚持价值观导向
4、 坚持量化、简单化、标准化
5、 坚持人人公平
6、 坚持客户满意度
三、战略目标
1、目标定位
1）2011：优化年
2）2012：复制年
3）2013：跨越年
2、团队建设
1）薪资略高于平均水平10-15%
2）目标明确及一致，沟通反馈顺畅
3）铁打的营盘流水的兵
3、品牌建设
1）影响力自治区内前三
2）精致、品质的代表
我们的愿景：成为中国龟苓膏行业的健康专家、品质专家、消费者首选品牌。
我们的使命：不断创新，满足和超越消费者的需求。
我们的责任：依法纳税，促进就业，保护环境。